Identifier un collaborateur dit « potentiel » et le développer Programme pédagogique - Comment repérer et attirer les meilleurs candidats - Quel référentiel de compétences pour faciliter la mission recrutement ? - Elaborer ou faire évoluer le référentiel de compétences pour chacun des métiers de l’entreprise et faciliter ainsi la mission recrutement - Quels incontournables pour être identifié comme collaborateur à « haut » potentiel : Pré requis et grille d’identification - S’entraîner à l’entretien de recrutement : « quel angle d’attaque » - Identifier les actions managériales contribuant à maintenir la motivation de chaque potentiel identifié - Mettre en place les actions et les leviers de développement permettant de le fidéliser